Gérer un objectif de conversation
Définissez un objectif durable, vérifiez son état et distinguez ses commandes de l’arrêt d’une réponse ou de la planification.
Dans cet article
Un objectif de conversation précise le résultat visé par un travail poursuivi dans le temps. Il est proposé seulement si la fonction est activée et si vous pouvez gérer la conversation. La collaboration partagée et certains contextes peuvent ne pas le permettre. Un objectif n’est ni une planification calendrier ni une garantie de travail indéfini.
Définir un résultat vérifiable
Ouvrez les commandes d’objectif lorsqu’elles sont disponibles. Pour un objectif existant, lisez son énoncé et son état avant de le modifier.
Décrivez le résultat, la portée autorisée, les exclusions et les critères de fin. Respectez la limite affichée; l’éditeur actuel accepte jusqu’à 4 000 caractères.
Choisissez la profondeur de recherche si elle est proposée, puis définissez ou modifiez l’objectif. Vérifiez l’état retourné. Si l’interface demande un message pour poursuivre, envoyez une instruction claire pour l’étape suivante.
Mettez un objectif actif en pause lorsque sa poursuite doit être suspendue; reprenez un objectif en pause au moment voulu. Annulez-le si vous ne souhaitez plus le poursuivre. Effacer retire l’objectif des commandes de la conversation; cela ne supprime pas les fichiers et n’annule pas les actions antérieures.
Reprendre après un changement d’état
Si une action échoue ou si une autre vue a modifié l’objectif, rechargez son état et relisez l’énoncé avant de réessayer. Ne cliquez pas plusieurs fois pendant le traitement. La pause d’objectif et Arrêter ont des portées différentes : utilisez les commandes de réponse pour interrompre le traitement actif, puis vérifiez le résultat indiqué.
Conseils avancés
- Exemple : « Compare les deux versions approuvées du devis. Produis un tableau des changements avec références de section et questions non résolues. Ne modifie pas les sources. Termine après vérification du tableau et de ses sources. »
- Privilégiez un résultat et des points de contrôle explicites plutôt qu’une instruction ouverte comme « améliore tout ». Révisez l’objectif si le projet, les preuves ou le public visé changent.